マキシマイズの渡邊社長から本ワークショップ開催に向けてのメッセージです。
もし上司あるいは客先から「新事業の企画を提案してほしい」という提案依頼があったら、自信をもって「任せてください」といえますか？ デジタル化、脱炭素、少子高齢化、中国はじめアジア企業の台頭など、業種業態を問わず既存事業を取り巻く環境が激変し、VUCA世界となっています。このような状況下において、すべての企業にとって既存事業の変革や新事業創出が必須要件となり、マーケティングや企画担当はもちろんのこと、営業、技術、研究、開発、ITなど、担当業務や職種を問わず、すべての人に新事業の企画提案力が必要となってきています。本ワークショップでは、「プロセスとテンプレートに基づく新事業創造を実体験」することにより、「合理的かつ再現性のある新事業アイデア創出とビジネスモデル設計の手法」の基礎を身につけていただきます。
欧州大企業の採用するプロセスベースのビジネスモデル・イノベーション手法「ビジネスモデル・ナビゲーター 」を速習
本講座は、55の勝ちパターンから新事業を創造する、『ビジネスモデル・ナビゲーター（翔泳社）』の事業創造プロセスを1日で速習するオンラインワークショップです。
【実施概要】
実施日程： 7月9日（土）
実施時間： 10:00～17:00
参加費： 66,000円（税込） ※売上の一部はMBAオンラインキャンパスの運営費に寄付されます。
実施内容： 実在の企業をテーマとする新規事業の創造
実施方法: Zoomによる講義及び、オンライン・ホワイトボード(Miro)を使用するグループワーク
主 催: MBAオンラインキャンパス
※Peatix経由でお支払いの場合、Peatixから領収画面が発行されます。（詳細はこちら）
※Peatix以外のお支払方法をご希望の方は、請求書払いのチケットをお申込みいただき、ページ下部の問合せ先へご連絡ください。
【ビジネスモデルナビーターとは】
ビジネスモデル・ナビゲーターは、画期的な新規事業の創造に課題を持つ欧州の大企業からの委託によって、スイス・ザンクトガレン大学で開発されたビジネスモデル・イノベーション手法です。既存事業を持つ企業がプロセスベースで新たなビジネスモデルを生み出すために、アイデアの創造から立ち上げに向けた検証までのプロセスを網羅的にカバーし、デザイン思考やビジネスモデルキャンパスといったツールの不足点を補うように開発されました。
本手法の最大の特徴は、300以上の成功ビジネスの分析から抽出した”55種の勝ちパターン”を自社に当てはめることで、既存の常識に捉われない画期的なアイデアを創造する事ができます。またシステマチックにビジネスモデルを生み出すためのプロセスとそこ紐づくツールやテンプレ―トが整備されている点が評価されています。
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