読書会

引き続き一橋大学大学院戦略企業研究科　名和教授の「経営改革大全」の書籍を取り上げます。ＭＢＡ知識の習得とブラッシュアップは名和教授の研究領域を深く学ぶことが大変効果的です。 読書会終了後に、MＢＡオンラインキャンパスで実施したイベントに関する意見交換、MBA取得に意欲がある方で入学方法などの アドバイスも可能です。是非、ご参加下さい。 5月22日（日）AM8時05分～9時時05分 経営改革大全の「第7章」グローバル経営の落とし穴「8章」事業モデルというコミュニティを読んでご参集下さい。 感想や、ご自身の意見、関連することで調べた知見などを議論＆共有します。（お試し聴講参加歓迎です！） 2030年の日本の未来を展望し、バックキャスティング思考で自社に必要な成長戦略とそれを実現する 「実行プラン」 のイメージを持つことを最終ゴールとしています。 一橋大学大学院戦略企業研究科　名和教授の「経営改革大全」の書籍、企業を壊す100の誤解を取り上げています。 参考図書として、名和教授の書籍、パーパス経営、ＣＳＶ経営戦略、一橋大学名誉教授　野中幾次郎先生の知識創造企業、ビジネスモデルナビゲーター（運営メンバーに入った、マキシマイズの渡邊社長が翻訳）を取り上げます。こちらは持っているとより議論が深くできるはずです。 運営ボランティアメンバーの各大学院MBA修了生等で担当致します。 経営改革大全の書籍のご紹介 外資系コンサルは、アメリカ流の経営理論やベストプラクティスを持ち込むというスタイルに走りがちです。また、ビジネススクールのケースやフレームワークも、アメリカのものが大半です。しかし、それを器用に学ぶだけでは、日本企業独自の優位性は築けません。本書は、100の通説と真説という形で世の中に出回っている経営モデルの間違いを指摘し、それらをいかに正しく理解すべきかを解説します。 第I部では、ガバナンス、働き方改革、顧客指向など、最近の上滑りな経営論を取り上げます。いずれも、株主、従業員、顧客などに、「おもねる」経営にすぎません。これらの誤謬を指摘するとともに、正しい方向性を提示します。 第II部では、デジタル、グローバル、イノベーションなど、最新の経営モデルを取り上げます。ここでも、世の中に流布している通説のウソを暴き、より本質に迫る方法論を展開します。 第III部では、通説を超える最先端の経営論を紹介します。経済モデル、組織モデル、人財モデルなどといった経営のファンダメンタルズを取り上げ、21世紀にふさわしい新たな枠組みを提案します。 第IV部では、従来の日本型モデルとアメリカ型モデルを超える「第3の道」を提唱します。そこでは、志、和、共感などがキーワードとなります。このハイブリッド型経営モデルは、日本企業が自信を取り戻し、世界を力強くリードしていく礎となるでしょう。 URL:https://peatix.com/event/3238176/view […]

3/23(水)に「戦略論とDXの交点」のゲストスピーカーを務めさせて頂きました加藤です。ご参加頂いた方々、ありがとうございました。ご参加頂いた方から「情報量が多く、内容が難しかった」「本を読み返してちゃんと理解したい」といったコメントを頂戴しましたので、イベント内容に興味を持って頂けた方を対象に読書会を開催させて頂ければと思います。以下3回構成で、事前に該当章を読んで頂き、読書会に参加頂き解説を交えながら議論をしていきたいと考えています。 1.企業戦略(2章ポートフォリオ論、3章リソースベーストビュー) 2.事業戦略(4章ビジネスモデル毎のDI) 3.組織戦略(5章組織ルーティン) 第２回を/６月1２日(日) 9:05-10:05で開催予定です。理解を深めたい方はぜひご参加ください。●講師経歴 ベイカレント・コンサルティング デジタル・イノベーション・ラボ シニアマネージャー 加藤秀樹 金融、通信、製造業などの業界を中心に、DX推進、CX向上、新規サービス立ち上げなどのテーマに従事。主な著書に『戦略論とDXの交点』(共著/東洋経済新報社)、『Think!別冊 DXの真髄に迫る』がある。 第２回目は、2.事業戦略(4章ビジネスモデル毎のDI) を取り上げます。 指定した章まで読んで、是非、積極的にご参加下さい。

MBAオンラインキャンパス ★HP(ホームページ)https://mbaonlinecampus.com/ ★FB入会申請 https://www.facebook.com/groups/mbaonlinecampus ★プレミアムメンバー登録 https://mbaonlinecampus.com/member-signup/ MBAオンラインキャンパス 知の探索読書会で「世界標準の経営理論」を取り上げて読書会を実施致します。 第1回目は、9月11日(日)9時~10時です。 第1章SCP理論 第2章 SCP理論をベースにした戦略フレームを読んで定刻にご参集下さい。 自らの経験とキャリア、学びから意見交換をします。企業事例やケースのご紹介は歓迎です。 MBAのブラッシュアップにも繋がるので、是非ご参加下さい。本書は、世界の主要な経営理論を体系化して、わかりやすく解説していますので、本書一冊あれば、ほぼすべての範囲の経営理論の全体像と仔細を体系的に学ぶことができます。 また本書は理論だけを解説しているだけではなく、その汎用性を検証する実証研究も紹介しています。 多くの章で、理論を検証した過去の有力な実証研究のリストを紹介していますので、自身の研究・調査するうえで参考になります。 なお本書で解説している経営理論は章単位で独立していますので、自分の知りたい、理解を深めたい理論の章だけを読んでも知見が得られる構造になっています。 そして、目次の直後にある「ビジネス現象と理論のマトリックス」を確認して、「戦略」「イノベーション」「人事」「アントレプレナーシップ」「ガバナンス」などのビジネス現象面から、自分の関心があるテーマを選んで、それに関わる理論を読み進めていくことも効果的です。 本書では、33の理論キーワードがどこかで取り上げられたり、触れられています。 これは、経営理論に特化した学術誌として最高峰に君臨する『アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー(AMR)』の論文投稿用Webサイトの「theory」の項目に列記されている、キーワード42の理論の約8割になります。 なお、「所有者理論」「サーチ理論」「トーナメント理論」など、本書で取り上げていないAMRのキーワード9個は、経済学ではすでに確立している理論ではあるものの、経営学に「輸入」されている途上であるとして、意識して外しているようです。 一方、AMRのキーワード群では、学習や知識経営というキーワードに集約されているものを、本書では組織学習・イノベーションに関する一連の理論として、複数回にわたって解説しています。 さらに、AMRのキーワードではリストされていない「レッドクイーン理論」については、第32章に独立して解説しています。 この「レッドクイーン理論」は、「ある領域の競争を通じてライバルと切磋琢磨することが進化を促すものの、当該領域では進化しても他領域での競争や大きな環境変化にはむしろ対応できなくなる（ガラパゴス化）」という、日本企業がこれまで陥ってきた「共進化の罠」のメカニズムを明快に提示するもので、日本企業には耳の痛い、非常に興味深い理論で、「大変化の時代における本当の競争相手は誰なのか」を考えさせられます。 一方、経営理論を思考の軸として、さらに活用するための視座について、著者がビジネスパーソンに対して述べていることも、納得感があります。 本書は、820ページに及ぶ非常にボリュームある書籍ではありますが、世界の主要な経営理論の全体像と仔細を体系的に学ぶことができ、自身の知見を広げたり深めたりしたいとき、疑問に思ったり迷ったりしたときに、読み返すために側に置いておくべき一冊です。 […]

★HP(ホームページ)https://mbaonlinecampus.com/ ★FB入会申請 https://www.facebook.com/groups/mbaonlinecampus ★プレミアムメンバー登録 https://mbaonlinecampus.com/member-signup/ MBAオンラインキャンパス　知の探索読書会で「世界標準の経営理論」を取り上げて読書会を実施致します。 第２回目は、9月25日（日）9時～10時です。 第3章 リソース・ベースト・ビュー(RBV) 第4章 SCP対PBV、および競争の型 (ポーターVSバーニー論争に決着はついている) 自らの経験とキャリア、学びから意見交換をします。企業事例やケースのご紹介は歓迎です。 MBAのブラッシュアップにも繋がるので、国内・海外MBAの方は是非ご参加下さい。 またMBAに興味がある方、取得に意欲がある方は歓迎です! 司会運営サポートは、MBA卒業生で実施しています。 本書は、世界の主要な経営理論を体系化して、わかりやすく解説していますので、本書一冊あれば、ほぼすべての範囲の経営理論の全体像と仔細を体系的に学ぶことができます。 また本書は理論だけを解説しているだけではなく、その汎用性を検証する実証研究も紹介しています。 多くの章で、理論を検証した過去の有力な実証研究のリストを紹介していますので、自身の研究・調査するうえで参考になります。 なお本書で解説している経営理論は章単位で独立していますので、自分の知りたい、理解を深めたい理論の章だけを読んでも知見が得られる構造になっています。 そして、目次の直後にある「ビジネス現象と理論のマトリックス」を確認して、「戦略」「イノベーション」「人事」「アントレプレナーシップ」「ガバナンス」などのビジネス現象面から、自分の関心があるテーマを選んで、それに関わる理論を読み進めていくことも効果的です。 本書では、33の理論キーワードがどこかで取り上げられたり、触れられています。 これは、経営理論に特化した学術誌として最高峰に君臨する『アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー(AMR)』の論文投稿用Webサイトの「理論」の項目に列記されている、キーワード42の理論の約8割になります。 なお、「所有者理論」「サーチ理論」「トーナメント理論」など、本書で取り上げていないAMRのキーワード9個は、経済学ではすでに確立している理論ではあるものの、経営学に「輸入」されている途上であるとして、意識して外しているようです。 一方、AMRのキーワード群では、学習や知識経営というキーワードに集約されているものを、本書では組織学習・イノベーションに関する一連の理論として、複数回にわたって解説しています。 さらに、AMRのキーワードではリストされていない「レッドクイーン理論」については、第32章に独立して解説しています。 この「レッドクイーン理論」は、「ある領域の競争を通じてライバルと切磋琢磨することが進化を促すものの、当該領域では進化しても他領域での競争や大きな環境変化にはむしろ対応できなくなる（ガラパゴス化）」という、日本企業がこれまで陥ってきた「共進化の罠」のメカニズムを明快に提示するもので、日本企業には耳の痛い、非常に興味深い理論で、「大変化の時代における本当の競争相手は誰なのか」を考えさせられます。 一方、経営理論を思考の軸として、さらに活用するための視座について、著者がビジネスパーソンに対して述べていることも、納得感があります。 本書は、820ページに及ぶ非常にボリュームある書籍ではありますが、世界の主要な経営理論の全体像と仔細を体系的に学ぶことができ、自身の知見を広げたり深めたりしたいとき、疑問に思ったり迷ったりしたときに、読み返すために側に置いておくべき一冊です。 予約URL: https://peatix.com/event/3361250/view ご予約下さい。

BAオンラインキャンパス　知の探索読書会で「BLUE OCEAN　SHIFT」を取り上げて読書会を実施致します。 第2回目は、11月20日（日）9時～10時です。 第3章ブルーオーシャン戦略の発想 　第4章人間らしさ自信、創造性を読んで定刻にご参集下さい。 自らの経験とキャリア、学びから暗黙知、意見交換をします。企業事例やケースのご紹介は歓迎です。 MBAのブラッシュアップにも繋がるので、是非ご参加下さい。 予約URL: https://peatix.com/event/3417896/view

MBAオンラインキャンパスの読書会　起業大全 HP　https://mbaonlinecampus.com/ 9月3日(日）AM9時〜10時 第1回目は、第１章　(P24-49 ) 対象のページを事前に目を通してから本読書会に参加下さい。 自らの経験とキャリア、学びから意見交換をします。企業事例やケースのご紹介は歓迎です。 MBAのブラッシュアップにも繋がるので、国内・海外ＭＢＡ、MBAに取得に意欲がある方、 MBAの知識やフレームワーク活用にご興味ある方、幅広く歓迎です 田所雅之氏(たどころ まさゆき)著書の「起業大全」を取り上げ読書会を開催致します。 1978年生まれ。大学を卒業後、外資系のコンサルティングファームに入社し、経営戦略コンサルティングなどに従事。 独立後は、日本で企業向け研修会社と経営コンサルティング会社、エドテック(教育技術)のスタートアップの3社、米国でECプラットフォームのスタートアップを起業し、シリコンバレーで活動した。日本に帰国後、米国シリコンバレーのベンチャーキャピタルのベンチャーパートナーを務めた。 また、欧州最大級のスタートアップイベントのアジア版、Pioneers Asiaなどで、スライド資料やプレゼンなどを基に世界各地のスタートアップ約1500社の評価を行ってきた。日本とシリコンバレーのスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務めながら、ウェブマーケティング会社ベーシックのCSOも務める。2017年、新たにスタートアップの支援会社ユニコーンファームを設立、代表取締役社長に就任。その経験を生かして作成したスライド集『スタートアップサイエンス2017』は全世界で約5万回シェアという大きな反響を呼んだ。 はじめに 日本にはスタートアップ人材が足りない 第１章　ミッション・ビジョン・バリュー（MVV） ・MVVは顧客に対する独自の価値提案 ・MVVは実務において最強の武器になる 第２章　戦略（Strategy） ・自社事業のセンターピンを見つける ・どの市場に向かうかを整理するフレームワーク 第３章　人的資源（Human Resouces） ・事業家になるために必要な人材マネジメント力 ・人材戦略方針シートを作る 第４章　オペレーション・エクセレンス（Operation Excellence） ・業務改善の８つのステップ ・標準化／マニュアル化の進め方 第５章　ユーザー・エクスペリエンス（User Experience） ・なぜ、高いUXが求められるのか？ ・Airbnbが行った11の思考実験 第６章　マーケティング(Marketing) ・コミュニティマーケティングを活用する ・メディア戦略を考える 第７章　セールス(Sales) ・「詰める」から「読み」のマネジメントへ ・インサイドセールスとは 第８章　カスタマー・サクセス(Customer Success) ・カスタマー・サクセスを実装する ・カスタマー・サクセス・マップを作る 第９章　ファイナンス(Finance) ・初期の資本政策に細心の注意を払う ・EXITについて理解する おわりに　自分たちだけのストーリーが究極の競合優位性になる 予約URL； https://peatix.com/event/3674817/view ご予約下さい。